viagra super force

+7(495) 123-XXXX  г. Москва

С.В. Стариков,  (Юго-Западный государственный университет, Курск)

В.А. Плотников,  (Д.эк.н., профессор, Юго-Западный государственный университет, Курск)

Серия «Экономика и Право» # ИЮЛЬ  2016

Многоуровневое сетевое сотрудничество
В статье предложен принципиальный алгоритм формирования многоуровневого сетевого партнерства в промышленности в целях создания импортозамещающих производств. Для каждого этапа алгоритма даны рекомендации и комментарии по его практической реализации.

Ключевые слова: Многоуровневое сетевое сотрудничество, импортозамещение, промышленность.

 

В  течение практически всего пост-советского периода Россия стремилась максимизировать свое участие в международной системе разделения труда и встроиться в глобальные аутсорсинговые цепочки [5], однако на практике это привело к развалу отечественных производств и к замещению российской продукции иностранными поставками, в том числе и в таких чувствительных областях, как производство вооружений и военной техники, оборудование и технологии для нефтегазового комплекса, сельское хозяйство, фармацевтика [6, 11, 17].

Отметим, что в отдельных случаях использование зарубежных поставщиков было связано с тем, что часть существовавших в СССР единых производственных комплексов после распада Советского Союза оказалась на территории новых независимых государств. В качестве примера можно привести необходимость заказывать двигатели для фрегатов для ВМФ России на Украине (г. Николаев). В этой ситуации речь идет о сохранении старых, существовавших еще в СССР, кооперационных связей. Однако, к сожалению, эти связи при отсутствии политического взаимопонимания между новыми независимыми государствами и Россией, при определенных ситуациях также формировали фактор риска для нашей страны.

При этом попытки локализации новых производств на территории России зачастую не приводили к созданию в нашей стране новых компетенций. Иностранные производители в ряде случаев ограничивались т. н. «отверточной сборкой», кроме того, имели место прецеденты целенаправленного уничтожения иностранными компаниями, ведущими производственную деятельность в нашей стране, уже существовавших в России компетенций и замещения соответствующих национальных производств собственными глобальными цепочками создания ценности (наиболее наглядным примером такого поведения иностранных предприятий является ситуация с «АвтоВАЗом»).

В результате такая зависимость от иностранных производителей привела к тому, что государства, проводящие против России недружественную внешнюю политику, получили возможность оказывать экономическое и политическое давление (что наглядно продемонстрировали введенные против России секторальные санкции [17, 20]) – в частности, Украина прекратила поставку двигателей для ВМФ РФ. Это означает, что в настоящее время перед Российской Федерацией стоит задача организации импортозамещающих производств в целях обеспечить военную, экономическую, продовольственную, лекарственную безопасность нашей страны [2, 6, 7, 11]. Эта задача отличается исключительной сложностью – России необходимо не только создавать с нуля предприятия, а в отдельных случаях – и целые отрасли, которые отсутствовали или были недостаточно развиты в СССР, но и, к тому же, восстанавливать те отрасли, которые были разрушены в течение пост-советского периода, а также воссоздавать те производственные комплексы, которые, хотя и существовали в СССР, но в результате геополитической катастрофы, которой стал развал Советского Союза, оказались на территории новых независимых государств, проводящих по отношению к России недружественную политику (таких, как Украина). При этом, в условиях текущего геополитического противостояния и секторальных санкций, введенных против нашей страны, развитие компетенций, критически важных для национальной безопасности, посредством локализации производств (как это происходило в ходе промышленной модернизации СССР в 1930-х гг.) затруднительно.

Как было показано в ряде исследований, одним из инструментов решения этой задачи может быть выстраивание многоуровневой сетевой кооперации. При этом многоуровневость является принципиальным условием – необходимо не просто наладить выпуск конечного продукта (эта задача в простейшем случае решается при помощи т. н. «отверточной сборки»), а сформировать полноценные цепочки создания ценности на территории нашей страны (или же на территории дружественных государств – например, членов Таможенного Союза). В противном случае зависимость от иностранных поставок (и, как следствие, элементы внешнего контроля над российским суверенитетом) сохранится.

В предлагаемой статье нами будет предложен алгоритм формирования такой многоуровневой сетевой кооперации. Следует отметить, что, несмотря на наличие большого числа алгоритмов и моделей выстраивания сетевой кооперации, предложенных для различных ее разновидностей (таких, как аутсорсинговое партнерство, государственно-частное партнерство, кластер, франчайзинг и т. д. [1, 3, 4, 8, 10, 14, 15, 16, 18]), алгоритмы формирования многоуровневого сетевого партнерства пока не разрабатывались (хотя феномен таких партнерств достаточно подробно описан в имеющейся литературе – в этой связи хотелось бы упомянуть, в частности, труды Е. В. Устюжаниной и П. П. Крылаткова [9, 19]). Единственным исключением являются работы, посвященные аграрным фильерам [4, 13], однако их специфика (отраслевая принадлежность к агропрому) не позволяют в полном объеме использовать ее для построения алгоритма создания многоуровневой сетевой кооперации в промышленности. Тем не менее, отдельные рекомендации, содержащиеся в работе [13], как и в исследованиях по проблематике других форм сетевой кооперации, будут частично использованы нами при формировании требуемого алгоритма.

Возможный алгоритм создания и использования многоуровневой сетевой кооперации представлен в табл. 1. Основой для него послужили разработки Л. В. Ворушилина, Е. В. Клюкина, А.Х. Курбанова, Ю. Б. Миндлина и А. В. Шолохова в области внедрения сетевых форм сотрудничества [3, 4, 13, 15].

Читать полный текст статьи …


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Вертакова Ю. В. Использование сетевого подхода для обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса // Инновационный вестник Регион. – 2009. – № 2. – С. 36-43.
2. Вертакова Ю. В., Плотников В.А. Импортозамещение: теоретические основы и перспективы реализации в России // Экономика и управление. – 2014. – № 11 (109). – С. 38–47.
3. Ворушилин Л. В., Курбанов А. Х., Клюкин Е. В. Алгоритм применения бенчмаркинга в интересах повышения экономической эффективности логистических систем // Экономика и менеджмент систем управления. – 2015. – Т. 18. – № 4. – С. 46-53.
4. Ворушилин Л. В., Курбанов А. Х., Шолохов А. В. Аграрные фильеры как инструмент обеспечения устойчивости продовольственного снабжения Вооруженных Сил Российской Федерации // Вестник АПК Ставрополья. – 2016. – № 1. – С. 252-259.
5. Дементьев В. Е., Устюжанина Е. В. Включение отечественной экономики в глобальные цепочки создания стоимости: созидательный потенциал и риски // Российский экономический журнал. – 2016. – № 2. – С. 19-34.
6. Ерасова Е. А., Плотников В. А. Перспективы развития оборонно-промышленного комплекса России в условиях экономических санкций // Экономика и управление. – 2015. – № 3. – С. 22-28.
7. Захарова Е. В. Важность инновационного импортозамещения в условиях международных санкций против российской экономики // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. – 2014. – № 12. – С. 92-94.
8. Козин М. Н., Орлов Е. А. Перспективы формирования интегрированных корпоративных организационных структур в российском металлургическом комплексе // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 6. – С. 337-343.
9. Крылатков П. П. Концепция модели предприятия – «ядро – оболочка» // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2010. – № 12. – С. 33-37.
10. Курбанов А. Х. Алгоритм управления отношениями с аутсорсером // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). – 2012. – № 1. – С. 25-36.
11. Курбанов А. Х., Наружный В. Е. Перспективы реализации программы импортозамещения в интересах оборонно-промышленного комплекса России в современных условиях // Проблемы современной экономики. – 2015. – № 3. – С. 72-77.
12. Курбанов А. Х., Плотников В. А. Государственно-частное партнерство и аутсорсинг: сравнительный анализ структуры и характера отношений // В мире научных открытий. – 2013. – № 4. – С. 33-47.
13. Курбанов А. Х., Шолохов А. В. Алгоритм формирования аграрного фильера в интересах продовольственного обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации // Экономика и менеджмент систем управления. – 2016. – Т. 19. – № 1. – С. 42-49.
14. Луцкая Н. В. Аутсорсинг: уровни предоставляемых услуг и модели взаимодействия сторон // Компетентность. – 2016. – № 2. – С. 28-34.
15. Миндлин Ю. Б. Особенности применения кластеров в региональном управлении // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2014. – № 2. – С. 70-80.
16. Пахомов В. И., Плотников В. А., Усов Д. Ю. Управление сетевыми предприятиями (на примере франчайзинговых сетей). СПб.: ООО «Р-КОПИ», 2014. – 176 с.
17. Пермякова Т. В., Файзуллин Р. В. Анализ влияния санкций США и ЕС на разработку новых нефтяных месторождений в России и пути решения проблемы // Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2015. – № 1. – С. 65-66.
18. Проскура Д. В., Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. Теоретические аспекты формирования региональной кластерной политики // Проблемы современной экономики. – 2008. - № 4. – С. 351-357.
19. Устюжанина Е. В. Формы интеграции бизнеса: взгляд с позиции институциональной теории // Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. – 2015. – № 2. – С. 34-45.
20. Федорова Е. А., Барихина Ю. А. Влияние санкций на экономику Российской Федерации // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - № 37. – С. 2-12.
 



© 
С.В. Стариков, В.А. Плотников, Журнал "Современная наука: актуальные проблемы теории и практики".
 

 

 

 
SCROLL TO TOP

 Rambler's Top100 @Mail.ru