viagra super force

+7(495) 123-XXXX  г. Москва

С.Д. Димитриева,  (К.эк.н., доцент, ФГАОУ ВО, «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского», г. Симферополь)

Серия «Экономика и Право» # ОКТЯБРЬ  2016

Развитие персонала
Обосновано значение развития персонала для обеспечения конкурентоспособности предприятий. Проанализированы размеры расходов предприятий на содержание и развитие рабочей силы по видам экономической деятельности. Выявлены основные проблемы развития персонала в организациях.

Ключевые слова: Развитие персонала, конкурентоспособность, конкурентоспособный персонал, конкурентные преимущества, расходы на развитие, проблемы развития.

 

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, очень чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к требованиям к нему. Развитие персонала является одним из главных факторов экономического успеха организации. Он должен обеспечить благоприятную среду, в котором реализуются личные способности работника и повышаются конкурентные преимущества персонала.

Управление развитием персонала – предмет исследования многих ученых: А.Я. Кибанов [3], А.П. Егоршин [1], О.К. Минева [4] и др. Однако формирование общей концепции развития персонала: элементы, этапы, принципы, критерии, которые позволяют достичь как стратегических целей предприятия, так и профессиональной самореализации сотрудников требует более детального изучения. Для достижения этой цели необходимо определить спектр проблем, с которыми сталкиваются современные организации при реализации кадровой политики в части развития персонала.

Недостаточный профессиональный и квалификационный уровень работников является одной из главных причин низкой конкурентоспособности предприятия. Это ведет к снижению уровня прибыльности предприятия и ограничивает финансовые возможности для повышения квалификации, совершенствования навыков и умений персонала. Современный уровень информационного, коммуникационного и программного обеспечения, а также производственных и управленческих технологий, связанное с ним технологическое и техническое переоснащение предприятий повышают требования работодателей к профессионально-квалификационному уровню своих работников. Поэтому одной из основных целей процесса развития персонала предприятии является подготовка конкурентоспособных высокопрофессиональных работников, мотивированных на повышение качества продукции, эффективное использование всех видов ресурсов и снижение себестоимости продукции.

Результаты анализа существующих подходов к системе развития персонала отечественных предприятий свидетельствуют об их отставании от мировых тенденций. В развитых странах доля нематериального капитала, в состав которого входит и человеческий капитал превышает 80 %, а в России этот показатель приближается к уровню 50%. Согласно отчету Глобальной конкурентоспособности [6] В 2015 году Россия занимает 38 место среди 142 рассматриваемых стран по уровню развития персонала. Значение этого показателя составляет всего 33%. Качество образования и подготовки работников является первостепенным, поскольку в современных условиях глобализации экономики рабочие вынуждены совершенствовать свои знания и навыки для решения сложных задач и адаптации к быстро меняющейся внутренней и внешней среде.

Немаловажным аспектом в развитии персонала является готовность и финансовая возможность организаций инвестировать средства в обучение своего персонала. Тем не менее, существуют и такие, которые создают целые корпоративные университеты для развития своих сотрудников. РБК  создал рейтинг организаций-лидеров корпоративного образования в России. На первом месте в рейтинге находится Сбербанк, который также является лидером по абсолютным затратам на корпоративное обучение: больше 2 млрд. руб. в 2014 году. Инвестиции в строительство корпоративного университета, завершившееся в конце 2014 года, составили более чем в 10 млрд. руб. На втором месте находится компания «Евросеть», на третьем - «Газпром нефть», которая тратит значительные деньги на формирование кадрового резерва. В число лучших 15 компаний рейтинга вошли еще один банк, четыре телекоммуникационных и три металлургических компании, еще по одной представляют добычу нефти и нефтехимию, энергетику и атомную промышленность.

У всех компаний, участвовавших в рейтинге, средние затраты на обучение существующих и потенциальных сотрудников составляют 0,73% ФОТ и колеблются в широких пределах (0,11–3%). Только три компании из опрошенных тратят на развитие персонала больше 1% ФОТ. Но за один только 2014 год все 15 организаций рейтинга – заметная, но не большая часть российской экономики – дали новые знания и навыки около 2 млн. человек, потратив на это больше 8 млрд. руб.[5].

Наиболее популярным направлением получения дополнительного образования среди трудоспособного населения являются курсы повышения квалификации (рис.1).

Читать полный текст статьи …


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.
2. Индикаторы образования: 2016: статистический сборник / Л.М. Гохберг, И.Ю. Забатурина, Н.В. Ковалева и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2016. – 320 с.
3. Кибанов, А. Я. Экономика управления персоналом [Текст]: учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова ; ред. А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 426 с.
4. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 160 с.
5. Рейтинг РБК: 15 лидеров корпоративного образования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ww.rbc.ru/special/business/27/04/2015/552c5adf9a7947ba47f95877.
6. The Global Competitiveness report 2015-2016 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www3.weforum.org/docs/gcr/2015-2016/Global_Competitiveness_Report_2015-2016.pdf
 



© 
С.Д. Димитриева, Журнал "Современная наука: актуальные проблемы теории и практики".
 

 

 

 
SCROLL TO TOP

 Rambler's Top100 @Mail.ru