viagra super force

+7(495) 123-XXXX  г. Москва

 

 

 

 

 

ВАС ПРИВЕТСТВУЕТ

VIP Studio ИНФО

 

Публикация Ваших Материалов

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Phasellus rutrum, libero id imperdiet elementum, nunc quam gravida mi, vehicula euismod magna lacus ornare mauris. Proin euismod scelerisque risus. Vivamus imperdiet hendrerit ornare.

Верстка Полиграфии, WEB sites

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Phasellus rutrum, libero id imperdiet elementum, nunc quam gravida mi, vehicula euismod magna lacus ornare mauris. Proin euismod scelerisque risus. Vivamus imperdiet hendrerit ornare.

Книжная лавка

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Phasellus rutrum, libero id imperdiet elementum, nunc quam gravida mi, vehicula euismod magna lacus ornare mauris. Proin euismod scelerisque risus. Vivamus imperdiet hendrerit ornare.

С.Д. Димитриева,  (К.эк.н., доцент, ФГАОУ ВО, «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского», г. Симферополь)

Серия «Экономика и Право» # ОКТЯБРЬ  2016

Развитие персонала
Обосновано значение развития персонала для обеспечения конкурентоспособности предприятий. Проанализированы размеры расходов предприятий на содержание и развитие рабочей силы по видам экономической деятельности. Выявлены основные проблемы развития персонала в организациях.

Ключевые слова: Развитие персонала, конкурентоспособность, конкурентоспособный персонал, конкурентные преимущества, расходы на развитие, проблемы развития.

 

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, очень чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к требованиям к нему. Развитие персонала является одним из главных факторов экономического успеха организации. Он должен обеспечить благоприятную среду, в котором реализуются личные способности работника и повышаются конкурентные преимущества персонала.

Управление развитием персонала – предмет исследования многих ученых: А.Я. Кибанов [3], А.П. Егоршин [1], О.К. Минева [4] и др. Однако формирование общей концепции развития персонала: элементы, этапы, принципы, критерии, которые позволяют достичь как стратегических целей предприятия, так и профессиональной самореализации сотрудников требует более детального изучения. Для достижения этой цели необходимо определить спектр проблем, с которыми сталкиваются современные организации при реализации кадровой политики в части развития персонала.

Недостаточный профессиональный и квалификационный уровень работников является одной из главных причин низкой конкурентоспособности предприятия. Это ведет к снижению уровня прибыльности предприятия и ограничивает финансовые возможности для повышения квалификации, совершенствования навыков и умений персонала. Современный уровень информационного, коммуникационного и программного обеспечения, а также производственных и управленческих технологий, связанное с ним технологическое и техническое переоснащение предприятий повышают требования работодателей к профессионально-квалификационному уровню своих работников. Поэтому одной из основных целей процесса развития персонала предприятии является подготовка конкурентоспособных высокопрофессиональных работников, мотивированных на повышение качества продукции, эффективное использование всех видов ресурсов и снижение себестоимости продукции.

Результаты анализа существующих подходов к системе развития персонала отечественных предприятий свидетельствуют об их отставании от мировых тенденций. В развитых странах доля нематериального капитала, в состав которого входит и человеческий капитал превышает 80 %, а в России этот показатель приближается к уровню 50%. Согласно отчету Глобальной конкурентоспособности [6] В 2015 году Россия занимает 38 место среди 142 рассматриваемых стран по уровню развития персонала. Значение этого показателя составляет всего 33%. Качество образования и подготовки работников является первостепенным, поскольку в современных условиях глобализации экономики рабочие вынуждены совершенствовать свои знания и навыки для решения сложных задач и адаптации к быстро меняющейся внутренней и внешней среде.

Немаловажным аспектом в развитии персонала является готовность и финансовая возможность организаций инвестировать средства в обучение своего персонала. Тем не менее, существуют и такие, которые создают целые корпоративные университеты для развития своих сотрудников. РБК  создал рейтинг организаций-лидеров корпоративного образования в России. На первом месте в рейтинге находится Сбербанк, который также является лидером по абсолютным затратам на корпоративное обучение: больше 2 млрд. руб. в 2014 году. Инвестиции в строительство корпоративного университета, завершившееся в конце 2014 года, составили более чем в 10 млрд. руб. На втором месте находится компания «Евросеть», на третьем - «Газпром нефть», которая тратит значительные деньги на формирование кадрового резерва. В число лучших 15 компаний рейтинга вошли еще один банк, четыре телекоммуникационных и три металлургических компании, еще по одной представляют добычу нефти и нефтехимию, энергетику и атомную промышленность.

У всех компаний, участвовавших в рейтинге, средние затраты на обучение существующих и потенциальных сотрудников составляют 0,73% ФОТ и колеблются в широких пределах (0,11–3%). Только три компании из опрошенных тратят на развитие персонала больше 1% ФОТ. Но за один только 2014 год все 15 организаций рейтинга – заметная, но не большая часть российской экономики – дали новые знания и навыки около 2 млн. человек, потратив на это больше 8 млрд. руб.[5].

Наиболее популярным направлением получения дополнительного образования среди трудоспособного населения являются курсы повышения квалификации (рис.1).

Читать полный текст статьи …


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.
2. Индикаторы образования: 2016: статистический сборник / Л.М. Гохберг, И.Ю. Забатурина, Н.В. Ковалева и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2016. – 320 с.
3. Кибанов, А. Я. Экономика управления персоналом [Текст]: учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова ; ред. А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 426 с.
4. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 160 с.
5. Рейтинг РБК: 15 лидеров корпоративного образования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ww.rbc.ru/special/business/27/04/2015/552c5adf9a7947ba47f95877.
6. The Global Competitiveness report 2015-2016 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www3.weforum.org/docs/gcr/2015-2016/Global_Competitiveness_Report_2015-2016.pdf
 



© 
С.Д. Димитриева, Журнал "Современная наука: актуальные проблемы теории и практики".
 

 

 

 
SCROLL TO TOP

 Rambler's Top100 @Mail.ru