levitra bitcoin

+7(495) 123-XXXX  г. Москва

Журналы

  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал

А.Э. Халилов,  (К.э.н., доцент, Севастопольский государственный университет, г. Севастополь)

Серия «Экономика и Право» # МАРТ 2018
Решение
В статье рассматривается структура принятия решений. С одной стороны, описываются кольцевые решения, в которых действия выполняются независимо друг от друга. С другой стороны, групповые решения, которые выполняются взаимосвязано друг с другом. Сформированы рекомендации по управлению методами кольцевого и группового принятия решений.

Ключевые слова: Решение, групповое решение, кольцевое решение, управления системами, экономический агент, оптимальное решение.

 

Развитие теории принятия решений приводит к формированию новых понятий и аппарата управления, который используется экономическими агентами. Повышение количества и роста современных задач, а также понимание процессов приводит к возникновению принципов менеджмента, позволяющих производить оптимальное управление в экономической системе.

Однако формирование экономических решений затруднительно из-за неопределенности не только  информационной недостаточности по исследуемому объекту, а также из-за сложности принимаемых  решений.

Проблемы, которые могут быть декомпозированы на групповые  решения облегчают  задачу  по  их   выполнению. Но деление проблем на более мелкие приводит   к сложности управлением большого количества  задач, которые могут отклониться от поставленной цели. Контроль над выполняемыми процедурами теряется. В дальнейшем возникает ситуация, которая выходит за рамки классической теории управления.

Неоднозначность структуры управления, а также формы взаимодействия   между    экономическими   элементами приводит к формированию особенностей отраслевых рынков.  В  дальнейшем  быстрое   изменение рыночных механизмов не всегда позволяет отследить или предложить совершенный подход для экономического агента.

Анализ последних исследований и публикаций, выделение нерешенных ранее частей общей проблемы является  структурой принимаемых решений, которыми   занимались Гайнутдинов Э.М, [1], Шапиро Д.И. [2], Борисов А.Н. [3], Болдырев А. С.  [4], Олейников С. П. [5] и др.

Целью статьи является  выявление и описание  структуры подходов    принятия   решений в экономической системе.

Сложные решения требуют более детального изучения самой проблемы,  без которой невозможно осуществить не только постановку задачи, а также формировать решение. Практически любая задача требует дополнительного времени и средств, что приводит к затяжному процессу.  Экономическим агентам приходится  увеличивать затраты на дополнительные разработки.

Групповые  экономические решения формируются в результате декомпозиции проблемы на более простые. Каждая группа имеет свою жесткую структуру и границы, в которых выполняются решения. Более  ужесточенные  требования приводят к уменьшению самостоятельного выбора  пути развития,  тем  самым не возможно  нарушить последовательность принимаемых решений.

Кольцевое принятие решений является  задачей, которая находится на одном уровне.   При исполнении и изменении последовательности в их реализации существенно не меняется результат.  Данный   подход относится к мягкой системе, которой можно управлять и воздействовать на одном уровне. Здесь так же существует несколько решений, которые могут привести к различным результатам.  К сожалению, не всегда можно найти с первого раза различные подходы к одной проблеме, так как появляется неопределенность или нехватка информации для проекта.

Однако на каждом этапе решения выделяют те шаги, которые будут использовать при выполнении поставленной задачи.  Поэтапная декомпозиция проблемы, деление на более мелкие задачи приводит к формированию больших данных, которые обрабатываются и анализируются, тем самым повышая сложности для участников рынка.

Многоуровневое решение состоит из множества элементов, объединённых определенным образом. Стратегия развития экономических агентов осуществляется поэтапно.  Поставленные задачи, начиная с первой необходимо преодолеть для получения конечного результата.

Самая главная задача теории принятия решения должна состоять в том, чтобы определить структуру и форму принимаемых решений для экономического агента. Большое количество участников на рынке усложняет процесс анализа и организации деятельности, что приводит к возникновению определенных негативных факторов. Системы управления, в которых используются оптимальные решения, приводят к стабильному развитию агента.

Экономическая эффективность не всегда является показателем успешной деятельности субъектов хозяйствования.  Во-первых, существуют неприбыльные организации, которые осуществляют социальную деятельность в государстве. В основе их лежит социальная значимость для территории.

Во-вторых, эффективность подразумевает риски, а также значительные факты увеличения операции по принятию определенных решений по поставленной задаче.

К сожалению, стоит отметить факт, что при росте большого количества решений возрастает возможность не оценить ситуацию на рынке, которая в конечном итоге приводит к закрытию организации.

Эффективный результат, с точки зрения теории принятия решения, является тот, в котором состояние системы не ухудшилось. В дальнейшем, система является стабильной, без каких-либо отрицательных влияний от принятых руководством действий.

Эффективность как мера определения проекта не учитывает в большей части разработку и внедрение идей для каждого экономического агента индивидуально.

Структурой подразумеваются связи между элементами проблемы, по которым выполняется поставленная цель. Каждое управленческое решение имеет индивидуальность. При разбиении проблемы не всегда удается оптимизировать  действие, то есть подобрать необходимое количество шагов для формирования решения.

Выполнение задач чаще всего характеризуется методами, которые   определенным  образом  корректируют или изменяют подходы для осуществления стратегии развития.  Следует рассматривать варианты, на основе которых, видоизменяя метод переходят к конкретному  решению.

Читать полный текст статьи …


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Гайнутдинов Э.М.Экономическая оценка новационных технических решений: монография: в 2 ч. / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина – Минск: БНТУ, 2010. – Ч. 1. – 332 с.
2. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: Использование расплывчатых категорий разное М.: Энергоатомиздат, 1983, — 184 с.
3. Борисов А.Н., Алексеев A.B., Крумберг O.A. и др. Модели принятия решений на основе лингвистической переменной. Рига, Зинатне, 1982. - 256 с.
4. Болдырев Андрей Степанович Основные понятия теории принятия решений // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2013. №1 (57). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-ponyatiya-teorii-prinyatiya-resheniy (дата обращения: 04.11.2017).
5. Олейников С. П., Бутенко Л. Н. Метод принятия решений в условии неоднородности информации (Руни) // Известия ВолгГТУ. 2009. №6. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/metod-prinyatiya-resheniy-v-uslovii-neodnorodnosti-informatsii-runi (дата обращения: 04.11.2017).


©  А.Э. Халилов, Журнал "Современная наука: актуальные проблемы теории и практики".
 

 

 

 
SCROLL TO TOP

������ ����������� Rambler's Top100 �������@Mail.ru