Несмотря на анонсы многих ученых-экономистов по преодолению кризисных явлений в экономиках ряда европейских стран, Соединенных Штатов, раздаются и пессимистические заявления относительно возможности рецидивов и выхода на новый виток финансово-экономического кризиса [6, с. 183]. Высокий уровень неопределенности и турбулентности рыночной среды, сопровождающие ее проявления, необходимость учета разнообразных стратегических неожиданностей и решения противоречивых задач управления требуют особого взвешенного подхода к формированию стратегического поведения, научного обоснования стратегических решений, направленных на активизацию развития предприятия. В этих условиях существенно повышается роль экономико-математических методов, инструментов стратегического анализа, ориентированных на исследования и моделирования стратегической деятельности предприятия и его стратегических подразделений [7, с. 262]. Именно данный аспект помогает сэкономить финансовые и человеческие ресурсы, время на разработку стратегий, их последующую коррекцию и адаптацию в соответствии с изменением условий функционирования, сформировать конкурентные преимущества и обеспечить устойчивое развитие предприятия [9, с. 232].

Современный этап исследования проблемы характеризуется применением как различных инструментов моделирования, так и разработкой моделей развития предприятий с учетом отраслевой принадлежности, особенностей условий функционирования с акцентом на кризисные явления, использованием сценарного планирования и тому подобное. В частности, разработана имитационная модель развития многоотраслевого кластерного объединения предприятий как систем, создающих добавленную стоимость, и на основе согласования интересов акционеров, персонала и государства [3, с. 12]. Интересной является работа, в которой автором для построения целостной модели развития предприятий предложена система пяти частичных сравнительно независимых друг от друга моделей (способности предприятия к развитию, выбору стратегии развития предприятия, выбора вектора развития, выбора базиса развития, результата развития предприятия), инструментальной основой формирования которых послужили дискретная нечеткая логика с формированием дерева логического вывода на основе представления антецедентов в дескрипторной форме по ординальною шкале, анализ поля сил, аналитические аддитивно-мультипликативные модели, преимущественный критериальный выбор и матричные модели [4, с. 72]. Предлагается концепция формирования кумулятивной стратегии развития промышленных предприятий в современных экономических условиях на основе оценки стратегического потенциала предприятия, диагностики точки бифуркации и процессов, которые ей предшествуют, и выбора траектории развития предприятия для его перехода на новый, качественно более высокий степень развития экономической системы.

Несмотря на достаточно большое количество публикаций, посвященных различным аспектам рассмотрения и моделированию стратегий развития предприятия, необходимо отметить, что полученные результаты оставляют поле для дальнейших исследований в сфере разработки моделей поведения предприятия в зависимости от возможных сценариев будущего и действия совокупности факторов внешней среды для решения задач адекватного реагирования на экономическую и политическую нестабильность в стране. Для научного обоснования стратегических управленческих мероприятий должен быть сформирован комплекс адекватных ей экономико-математических методов и моделей [1, с. 15].

Целью статьи является разработка модели процесса формирования и выбора стратегий развития отдельных стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и предприятия в целом на основе стратегического анализа внутренней и внешней среды, построения сценариев будущего с разбивкой стратегических хозяйственных подразделений предприятия на кластеры, для каждого из которых в зависимости от варианта сценария формируют достаточно общие стратегии, а для каждой СБЕ этих кластеров - уточненные стратегии, которые учитывают специфические особенности и отличия СБЕ в пределах кластера.

В стране, которая стала заложницей не только проявлений финансово-экономического кризиса, но и внутренней политической нестабильности, в связи с введением нового Налогового кодекса, попыткой осуществить экономические реформы проблемы функционирования большинства отечественных предприятий все больше обостряются и требуют кардинальных подходов к решению [2, с. 32]. В этих сложных условиях все большее значение приобретает взвешенная деятельность предприятий, направленная на формирование адекватных стратегий поведения с учетом влияния факторов микро - и макросреды, стратегических неожиданностей [8, с. 42]. При этом необходимо сосредоточить усилия на разработку стратегических мероприятий, которые позволят обеспечить не просто выживание в сложных условиях функционирования, но и последовательный и стабильный рост и развитие, более полно воспользоваться возможностями и избежать угроз, возникающих на этом пути [5, с. 60]. Авторами предложена модель процесса формирования и выбора стратегий развития предприятия (рис. 1), которая содержит процессуальный инвариант стратегического планирования и частичные модели, связанные с необходимостью построения сценариев будущего, определение потенциала и конкурентных позиций отдельных СБЕ и предприятия в целом.

Читать полный текст статьи …

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Бровкин А.В. Рекомендации по разработке методики оценки социально-экономических эффектов от реализации инфраструктурных проектов / А.В. Бровкин // Финансы и управление. – 2017. – № 3. – С. 9-16.
2. Бровкин А.В. Система оценки деятельности топ-менеджеров госкомпаний Российской Федерации / А.В. Бровкин // Тренды и управление. – 2017. – № 2. – С. 26-34.
3. Бровкин А.В. Субъективные записки преподавателя вуза / А.В. Бровкин // Педагогика и просвещение. – 2017. – № 1. – С. 9-18.
4. Гатиятулин Ш.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности как основа планирования и прогнозирования // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Гуманитарные науки. 2003. № 4. С. 70-73.
5. Кайль Я.Я., Епинина В.С. Государственное регулирование социально-экономического развития субъектов РФ: состояние, проблемы, перспективы // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. – 2014. – №4. – С. 53-61.
6. Кучковская Н.В. Стейкхолдеры как экономические субьекты взаимодействия // Наука в современном информационном обществе Материалы V международной научно-практической конференции. 2015. С. 183.
7. Потанина Ю.М. Технологии стратегического управленческого учета в управлении капиталом компаний / Ю.М. Потанина // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2009. – № 19. – С. 252-263.
8. Рекеда В.В., Тронин С.А. Виды рисков инвестиционных проектов: теоретический анализ // ФЭС: Финансы. Экономика.. 2011. № 7. С. 40-43.
9. Valuiskov N.V., Bondarenko L.V., Arutyunyan A.D. Juvenile crime: current state and dynamics // Journal of Politics and Law. 2017. Т. 10. № 4. С. 225-232.