viagra super force

+7(495) 123-XXXX  г. Москва

Выпуски журналов

  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал

К.П. Васенев,  (Независимый исследователь)

Серия «Экономика и Право» # АПРЕЛЬ  2017

Оперативное планирование
Рассмотрены содержание плановой работы оперативного планирования, направления поддержки оперативного планирования в концепции контроллинга, компоненты и процедуры интегрированной системы оперативного планирования, предложен алгоритм процесса оперативного планирования в составе системы интегрированного планирования.

Ключевые слова: Оперативное планирование, интегрированное планирование, оперативный контроллинг, операционализация стратегии, интеграция планирования, информационные потоки.

 
Проблематика встраивания оперативного планирования в систему интегрированного планирования промышленного предприятия

Оперативное планирование является одной из подсистем системы планирования промышленного предприятия. Все подсистемы системы планирования должны быть взаимосвязаны между собой, а планы согласованы. Стратегии должны быть не просто разработаны, а операционализированы – трансформированы в конкретные мероприятия и действия на оперативном уровне. Обеспечение взаимосвязи между стратегическим и оперативным планированием связывают с интегрированным планированием [6, с. 168]. В рамках интегрированного подхода планирование понимается как система планов, взаимосвязанных по горизонтали и вертикали, по содержанию и во времени, в статике и в динамике и разрабатываемых исходя из этой взаимосвязи с использованием формализованных процедур [14, с. 31]. Такой подход направлен на исследование, определение сущности и использование в планировании взаимосвязей между отдельными подсистемами, а также предусматривает гибкое реагирование на изменения во внешней и внутренней среде [14, с. 34].

Доминирующей подсистемой в системе интегрированного планирования выступает стратегическое планирование. Предметом стратегического планирования являются конкурентные компетенто-ориентированные стратегии для выделенных стратегических бизнес-направлений. В условиях высокой динамики и неопределенности конкурентных рынков для своевременной актуализации стратегии необходима система стратегически сориентированных обратных связей с разных уровней управления.

В качестве наилучшего подхода к обеспечению интегрированности системы планирования может рассматриваться сбалансированная система показателей (ССП) [6, с. 168]. ССП позволяет на основе видения, миссии и стратегии вырабатывать цели, задачи, показатели и стратегически релевантные проекты, обеспечивающие достижение стратегических целей путем развития / создания потенциалов успеха и ключевых компетенций предприятия. Для детальной проработки стратегических проектов может быть использован инструментарий проектного менеджмента. Проекты рассматриваются в качестве основной формы осуществления стратегически значимых изменений на предприятии [1, с. 38; 11, с. 32]. Для обеспечения системного управления стратегическими проектами предлагается использовать в системе портфельный подход к структурированию и управлению проектами, который рассматривается как связка между стратегическим планированием и управлением проектами [8, с. 23].

Детальное планирование стратегических проектов и портфельный подход к структурированию и управлению проектами с использованием системы формализованных критериев целесообразно объединить в рамках проектно-ориентированного тактического планирования. Взаимосвязанное применение проектно-ориентированного тактического планирования и ССП как генератора стратегических проектов обеспечит трансформацию стратегических целей в конкретные действия (проекты) и создаст целевые стратегически сориентированные рамочные условия для оперативного планирования в форме целевых оперативных показателей из ССП и мероприятий по реализации запланированных стратегических проектов в рамках оперативных планов. Оперативное планирование перестает быть традиционным продолжением бюджета предыдущего периода и приобретает стратегическую ориентацию.

Специфическим содержанием плановой работы в ходе оперативного планирования является поиск способов достижения целей и решения задач, выражающийся в разработке конкретных мероприятий для достижения оперативных целей, в проработке оперативных проектов и в краткосрочном планировании реализации стратегических проектов. Кроме того, оперативное планирование обеспечивает достижение согласованности оперативных планов путем координации планируемых функциональными подразделениями действий.

Ввиду участия в процессах оперативного планирования значительного количества сотрудников предприятия (сотрудники функциональных подразделений и проектных групп), занимающихся детальной проработкой конкретных мероприятий для планового периода, возникает основная проблема оперативного планирования – необходимость механизмов достижения согласованности оперативных планов и интеграции всей операционной деятельности предприятия. Таким образом, особенно важной задачей в процессе оперативного планирования становится организация сотрудничества между всеми участниками планирования, предполагающая быстрый обмен необходимой информацией.

Поскольку современное промышленное предприятие функционирует в сложных, динамичных и неопределенных условиях глобальных конкурентных рынков, то совершенствование процессов планирования, в том числе оперативного, требует применения адекватных рыночным условиям подходов.

Направления поддержки системы планирования в контроллинге

Значительное развитие поддержка процесса планирования получила в концепции контроллинга. Система планирования рассматривается в контроллинге как составная часть системы планирования и контроля [13, с. 46]. Планирование трактуется в контроллинге как задающий элемент в кибернетическом контуре управления предприятием [15, S. 39].

В расширительной трактовке стратегический контроллинг интерпретируется как обеспечение руководства предприятия релевантной для принятия решений информацией и как координация различных стратегических и оперативных подсистем для обеспечения стабильного надежного существования предприятия, а также предполагает создание интерфейсов к оперативному и общефирменному планированию, реализации и контролю.

Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде [5, с. 28]. К задачам контроллинга относят также разработку системы планирования и бюджетирования предприятия (стратегическое и оперативное планирование) [9, с. 56].

Обобщенный перечень основных направлений поддержки процесса планирования в контроллинге включает [3, с. 221; 4, с. 10; 5, c. 18-19; 12, с. 11; 16, S. 19]:

  1. содержательную и временную координацию деятельности подразделений в процессе планирования и разработку консолидированного плана предприятия,
  2. структурирование процесса планирования (определение направлений планирования, системы и содержания планов, расчетных моделей, взаимосвязей между планами),
  3. разработку методик планирования параметров количественной и качественной природы, методов проведения расчетов, справочников и формуляров,
  4. определение потребности в информации для планирования, организацию подготовки и предоставление информации участникам планирования, координацию процесса обмена информацией (регулирование информационных потоков в процессе планирования),
  5. анализ планов на скоординированность, соответствие целям, полноту и реализуемость,
  6. разработку альтернативных планов,
  7. распознавание и предотвращение конфликтов – модерирование в конфликтных ситуациях,
  8. разработку графика составления планов (регламента).
Система интегрированного оперативного планирования

Под системой интегрированного оперативного планирования понимается совокупность согласованных оперативных планов на разных этапах планирования [15, S. 41]. Система планирования считается интегрированной в той степени, в какой все планы согласованы между собой, а применяемые методы планирования и проведения расчетов и процедуры взаимодействия участников в процессе планирования содействуют достижению скоординированности плановых документов [15, S. 47].

Разработка оперативных планов в рамках системы интегрированного планирования промышленного предприятия базируется на результатах стратегического и проектно-ориентированного тактического планирования. Применение ССП как инструмента операционализации стратегий создает рамочные условия для оперативного планирования в смысле целевой ориентации оперативной деятельности.

В состав оперативных планов включаются базисные планы, планы прибыли, баланса и финансовый план предприятия [15, S. 42]. Базисные планы отражают производственный процесс. Они разрабатываются и координируются функциональными подразделениями предприятия при методической и информационно-аналитической поддержке со стороны службы контроллинга.

При расчете прибыли особое внимание уделяется калькуляционной (управленческой) прибыли от характерной производственной деятельности. После распределения управленческой прибыли по калькуляционным объектам – по местам возникновения затрат (по подразделениям) и по носителям затрат (по продуктам / договорам) возникает растр для анализа, позволяющий быстро локализовать причины изменений целевого результата [15, S. 83].

Позиции базисных планов содержат причины изменений позиций плановых расчетов прибыли и финансов и являются величинами предварительного управления, позволяющими целенаправленно воздействовать на параметры деятельности предприятия [15, S. 49]. Концентрация на немногих наиболее значительно влияющих на целевой результат факторах позволяет проследить причинно-следственные связи между планируемыми мероприятиями и результатами деятельности, а также делает более удобными процессы согласования: согласуются не обширные детальные данные, а базовые влияющие величины.

В рамках интегрированной системы планирования особое внимание должно быть уделено планированию инвестиционных расходов, поскольку они определяются как оперативными проектами, так и стратегическими, обеспечивающими соответствующую стратегическим целям трансформацию операционной деятельности.

Алгоритм процесса оперативного планирования как подсистема системы интегрированного планирования

Алгоритм процесса оперативного планирования представлен на рис. 1. Содержание плановой работы на этапах оперативного планирования представлено в табл. 1.

Читать полный текст статьи …


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. 472 с.
2. Брижань А.В., Фалько С.Г. О некоторых инновационных тенденциях в менеджменте предприятий // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2013. № 4. С. 184-187.
3. Вебер Ю., Шеффер У. Введение в контроллинг. М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров», 2014. 416 с.
4. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А. и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.
5. Контроллинг: учебник / Карминский А.М. и др.; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. – 3-е изд., дораб. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. 336 с.
6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath&Partner. М.: Альпина Паблишерз, 2009. 269 с.
7. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. М.: ИНФРА-М, 2009. 285 с.
8. Модели и методы управления портфелями проектов / Матвеев А.А. и др. М.: ПМСОФТ, 2005. 206 с.
9. Морякова А.С., Сюзева О.В. Проблемы формирования и развития систем контроллинга на промышленных предприятиях // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». 2015. № 1. С. 51-57.
10. Сайедж Е.М. Адаптация системы оперативно-производственного планирования на предприятиях единичного типа производства к рыночным условиям хозяйствования: дис. … канд. эконом. наук. М., 2003. 163 с.
11. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / Алешин А.В. и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2013. 620 с.
12. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во «Знание» России, 1995. 80 с.
13. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
14. Храпова Е.В. Интегрированный подход к процессу внутрифирменного планирования (на примере машиностроительных предприятий): дис. … канд. эконом. наук. Омск, 2007. 173 с.
15. Klenger F. Operatives Controlling. Muenchen; Wien: Oldenbourg, 1989. 472 S.
16. Ziegenbein K. Controlling. Luedwigshafen (Rhein): Kiehl, 1992. – 469 S.



© 
К.П. Васенев, Журнал "Современная наука: актуальные проблемы теории и практики".
 

 

 

 
SCROLL TO TOP

 Rambler's Top100 @Mail.ru