viagra super force

+7(495) 123-XXXX  г. Москва

Выпуски журналов

  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал

М.В. Кисец,  (Санкт-Петербургский государственный экономический университет, каф. бухгалтерского учета, анализа и аудита, ООО "Прайм. Консультационные и оценочные услуги" ст. консультант департамента бухгалтерского учета)

Серия «Экономика и Право» # ИЮНЬ  2016

Управленческий учет затрат
В статье обращается внимание на актуальность совершенствования системы калькулирования себестоимости для управленческих целей. Автор обозначает управленческие задачи, для решения которых используются результаты калькулирования себестоимости и акцентирует внимание на недостатках традиционной системы учета и калькулирования. В качестве основной проблемы калькулирования себестоимости автор выделяет погрешность, вносимую распределением косвенных расходов и на этом основании представляет способы разрешения этой проблемы посредством применения системы двухступенчатого распределения затрат по центрам финансовой ответственности и по носителям затрат.

Ключевые слова: Управленческий учет затрат, калькулирование себестоимости, управление затратами.

 

Калькулирование себестоимости продукции является одной из базовых задач в системе управления предприятием. В частности результаты калькулирования  себестоимости используются менеджментом при формировании ценовой политики, при разработке регламентов контроля центров финансовой ответственности и механизмов мотивации подразделений к управлению затратами. Все это говорит о важности поиска способов наиболее точного калькулирования себестоимости. Как известно, погрешность в этот расчет вносит распределение косвенных расходов. Поэтому в данной статье при построении системы калькулирования себестоимости продукции основное внимание обратим на процесс распределения косвенных расходов.

На первом этапе необходимо выбрать базы последовательного распределения косвенных расходов  подразделений (мест возникновения затрат) разных уровней.

На втором этапе необходимо определить схему и выбрать базы распределения косвенных расходов по носителям затрат.

Распределение косвенных расходов  подразделений разных уровней.

Распределение косвенных затрат подразделений  целесообразно производить  в следующей последовательности.

  1. Административно-управленческие расходы, к которым относятся расходы на содержание генерального директора, финансовой службы и секретариата, имеют первоочередное значение вреализации функции управления производственной и коммерческой службами и поэтому последние, как центры финансовой ответственности, должны нести на себе бремя по их покрытию. На этом основании расходы данной группы, называемые косвенными расходами верхнего уровня (4 уровня) необходимо распределить между производственной и коммерческой службами.В качестве базы распределения косвенных расходов 4 уровня целесообразно использовать долю длительности производственного или коммерческого цикла в расчете на единицу произведенной или реализованной продукции соответственно в общей длительности операционного (производственно-коммерческого) цикла в расчете на единицу реализованной продукции. Целесообразность использования предложенной базы распределения косвенных расходов 4 уровня обусловлена тесной зависимостью между затратами на управления и длительностью с учетом эффективности работы подчиненных служб.

В соответствии с изложенной логикой представим моделирование базы распределения косвенных расходов 4 уровня.

Читать полный текст статьи …


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Лазаревич М.И. Себестоимость продукции на предприятии / М.И. Лазаревич // Экономика. Финансы. Управление. – 2008. - №2. - 35-40с.
2. Мансуров П.М. Управленческий учет: учебное пособие / П.М. Мансуров - Ульяновск: Ул.ГТУ 2102- 175c. ISBN 978-5-9795-0635-7 [Электронный ресурс] [http://www.aup.ru/books/m1400/] 3. Новиченко П. П., Рендухов И. М. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 224 с.
4. Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко », 2003. – 1012 с.
5. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. Планирование. Учёт. Контроль. Анализ издержек обращения. М.: Экзамен, 2009. 350 с.
6. Экономика предприятия. Под ред. Е. Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2003. – 352 с.
7. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, М. А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк., 2003. – 383 с
 



© 
М.В. Кисец, Журнал "Современная наука: актуальные проблемы теории и практики".
 

 

 

 
SCROLL TO TOP

 Rambler's Top100 @Mail.ru