viagra super force

+7(495) 123-XXXX  г. Москва

Выпуски журналов

  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал

Д.М. Чернятин,  (Аспирант, Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г.Железногорск)

Серия «Экономика и Право» # ДЕКАБРЬ  2016

Промышленные предприятия
Проведен анализ существующих подходов к управлению непрофильными активами промышленных предприятий. Разработан комплексный алгоритм реструктуризации непрофильных активов, позволяющий представить всю последовательность работы с активами промышленного предприятия, включая управленческие решения относительно способов их реструктуризации.

Ключевые слова: Промышленные предприятия, реструктуризация, непрофильные активы, непрофильные подразделения, способы реструктуризации, управление, эффективность.

 

Необходимость эффективного управления непрофильными активами российских промышленных предприятий не вызывает сомнений. В современных условиях предприятия, обремененные непрофильными активами, показывают свою неконкурентоспособность. Основными  проблемами являются неэластичность их производства и низкая экономическая эффективность контролируемых ими активов.

Так, для повышения эффективности управления активами государственных предприятий, в целях исполнения Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2012г. №596 «О долгосрочной государственной экономической политике», приказом Росимущества от 25.07.2013г. №218, была утверждена «Методология   определения профильности активов". Разработанная Методология (в редакции приказа Росимущества от 18.12.2014г. №501) определяет понятие профильности активов, устанавливает порядок выявления непрофильных активов в имуществе, критерии их классификации и порядок отчуждения для компаний с государственным участием, в которых доля Российской Федерации составляет более 50% [1, 2].

Тем не менее, на сегодняшний день темпы обращения с непрофильными активами государственных предприятий до сих пор констатируются как низкие. В связи с этим, до 15 сентября 2016г., в рамках директив правительства РФ, Советы директоров госкорпораций, госкомпаний и акционерных обществ из специального перечня, в которых РФ владеет более 50% акций, должны утвердить программы отчуждения непрофильных активов [13, 15].

Данные обстоятельства позволяют утверждать, что проблемы эффективности управления непрофильными активами хозяйствующих субъектов до сих пор остаются актуальными для российской экономики. От непрофильных активов избавляются как крупные, малые и средние предприятия, так и региональные и муниципальные власти. Поэтому, вопросы увеличения экономической отдачи многочисленных активов промышленных предприятий приобретают сегодня особую значимость.

Целью настоящего исследования является проведение анализа существующих подходов к управлению непрофильными активами промышленных предприятий и разработка комплексного алгоритма их реструктуризации.

Под непрофильными активами в данной работе мы будем понимать активы, которые не задействованы в основной деятельности предприятия, определенной долгосрочной стратегией его развития.

Одним из основных подходов к повышению эффективности управления непрофильными активами промышленных предприятий является их комплексная реструктуризация. Соответственно эффективность управления непрофильными активами в первую очередь рассматривается сегодня как эффективность их реструктуризации.

Изучение экономической литературы и нормативно-правовых актов, показало, что на сегодняшний день отсутствует общепринятый подход к порядку реструктуризации непрофильных активов.

Например, В.А. Денисов считает, что выстраивание работы с непрофильными активами включает в себя несколько этапов:

  • инвентаризацию и классификацию непрофильных активов;
  • отработку стратегии использования или продажи каждого актива, включая возможную реструктуризацию в целях повышения эффективности бизнеса;
  • реализацию выработанной стратегии [4].

Методология работы с непрофильными активами госпредприятий в редакции приказа Росимущества от 18.12.2014г. №501 также начинает работу с активами с классификации всей совокупности активов организации (в виде реестра единиц управленческого учета). Далее проводится анализ каждой единицы управленческого учета (Е2У) с учетом определенных факторов их влияния на достижение целей и задач, определенных в стратегии предприятия. В отношении Е2У, определенной как непрофильная, на основании ряда критериев принимается решение об отчуждении или сохранении непрофильного актива [2].

По мнению И. Салимова при реструктуризации непрофильных активов необходимо придерживаться следующей последовательности:

  • оценка и анализ основного бизнеса;
  • разработка плана реорганизации бизнеса;
  • выделение непрофильных активов;
  • комплексный анализ и оценка непрофильных активов;
  • выбор схем реструктуризации непрофильных активов [10].

Ряд авторов, в порядок реструктуризации непрофильных активов предприятия, на наш взгляд, добавляют такие  важные этапы, как анализ эффективности работы непрофильного актива и рынка соответствующей продукции, анализ рисков выделения непрофильного актива и меры по их снижению, оценку эффективности результатов реструктуризации, а также выстраивание отношений с выделенными непрофильными подразделениями [9, 11].

Учитывая  существующие на сегодняшний день схемы работы с непрофильными активами, по результатам анализа мнений специалистов в данной области, представим комплексный алгоритм реструктуризации непрофильных активов промышленного предприятия, изображенный на рис.1. Предложенный алгоритм, по нашему мнению, охватывает все необходимые этапы управления данным процессом, начиная с определения стратегии развития предприятия и заканчивая оценкой эффективности проведенного комплекса мероприятий по реструктуризации непрофильных активов организации.

Читать полный текст статьи …


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Приказ Росимущества от 25.07.2013г. №218 "Об утверждении Методологии определения профильности активов".
2. Приказ Росимущества от 26.09.2014г. №372 «О внесении изменений в приказ Росимущества от 25.07.2013 № 218».
3. Астраханцев Е.А., Поздеев В.Л. Особенности выделения непрофильных активов для цели финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия / Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. [Электронный ресурс]. URL: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2011/2011-1/1/1.htm (дата обращения 30.09.2016г.).
4. Денисов В.А. Непрофильные активы – стратегический инструмент или обременение // Расширяем кругозор. - 2013. - №2 (105). – С.78-87.
5. Денисова В.Р. Методический аппарат управления стоимостью непрофильных активов в условиях реорганизации корпоративных структур // Экономические науки. 2009. - №10. - С. 286-290.
6. Кондауров А.Н. Основные принципы классификации непрофильных активов – концептуализация понятия // Бизнес в законе. – 2012. – №1. – С. 344-345.
7. Ребизова А.Л. Непрофильные активы как объект бухгалтерского учета: Автореф. дис. канд. экон. наук. – М., 2010. - 28с.
8. Рябцун О.Я. Комплексная модель оценки эффективности и результативности реструктуризации непрофильных активов // Экономические науки. 2012. - №6. - С.99-104.
9. Рябцун О.Я. Подготовка к реструктуризации в зависимости от класса непрофильных активов // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2012. - № 10 (45). - С. 139-148.
10. Салимов И. Непрофильные активы // Управление компанией. - 2006. - №11.
11. Фурщик М.А. Технология реструктуризации непрофильных активов. «III межрегиональная конференция «предпринимательство в промышленности: пути развития» 17-18.11.2014 [Электронный ресурс]. URL: http://www.subcontract.ru/Conf2004/Disk/section3/section3_15.htm (дата обращения 20.09.2016г.).
12. Чернятин Д.М. Классификация непрофильных подразделений промышленных предприятий // Фундаментальные исследования. - 2016. - №4. - С. 683 – 689.
13. Госкомпании до 15 сентября должны утвердить планы продажи непрофильных активов [Электронный ресурс]. URL: http://www.finmarket.ru/news/4363636 / (дата обращения 24.09.2016г.).
14. Методические рекомендации по разработке Положения о распоряжении непрофильными активами акционерного общества, в котором доля участия Российской Федерации или доля голосов в высшем органе управления которого, находящихся в распоряжении Российской Федерации, в совокупности превышает 50%. [Электронный ресурс]. URL: http://www.rosim.ru / (дата обращения 28.09.2016г.).
15. Методические указания по выявлению и отчуждению непрофильных активов. [Электронный ресурс]. URL: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71345134/#ixzz4LXIJe6Md / (дата обращения 28.09.2016г.).
16. Работа над активами // Финансовый директор. 2007. N9 [Электронный̆ ресурс]. URL: http://fd.ru/articles/26747-rabota-nad-aktivami (дата обращения 27.09.2016г.).
 



© 
Д.М. Чернятин, Журнал "Современная наука: актуальные проблемы теории и практики".
 

 

 

 
SCROLL TO TOP

 Rambler's Top100 @Mail.ru