viagra super force

+7(495) 123-XXXX  г. Москва

Выпуски журналов

  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Серия
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал
  • Журнал

И.В. Самарин,  (К.т.н., доцент, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина)

Серия «Естественные и Технические науки» # ФЕВРАЛЬ  2017

Иерархия
Уточнены теоретические и инструментальные основы методологии стратегического планирования на предприятии. Установлено взаимоотношение формальных и экспертных методов при формировании целевой функции, из условия оптимизации которой формируется рациональное плановое решение. Рассмотрена возможная и наиболее естественная схема масштабирования значимостей факторов на различных уровнях иерархии целей и задач предприятия. Указаны особенности применяемых численных методов оптимизации многопараметрических целевых функций. Представлена позиция автора о возможном месте и роли предложенной системы динамического стратегического планирования в системе управления предприятием.

Ключевые слова: Иерархия, инструментарий, масштаб, математическая модель, метод, методология, ограничения, оптимизация, план, программа, ресурс, структуризация, целевая функция, целеполагание, экспертные методы.

 

В  работах [1-3] опубликованы основные положения методологии стратегического планирования деятельности крупных предприятий.

Основные теоретические положения проработаны достаточно подробно и представлены в многочисленных статьях [4-16] и докладах на научных конференциях [17-24]. Созданы соответствующие программные продукты для формирования планов деятельности и целевых программ предприятий [25]. Проведено их тестирование на условно-расчётной информации, показавшее существенной экономический эффект от применения системы стратегического планирования [1,2].

Но, несмотря на это, разработчики системы пока не наблюдают ожидаемой ими высокой активности в применении этих методов. Возможно, это связано с нежеланием руководства многих организаций раскрывать свою конфиденциальную информацию о предполагаемой деятельности, а также афишировать её финансовые аспекты. Это, наверно, основная причина наблюдаемой сдержанности.

Но у этого явления есть и другая сторона. Если коротко её обозначить, то она состоит в некотором непонимании потенциальными пользователями некоторых принципиальных моментов предложенного научно-методического аппарата.

Это – уже проблема не пользователей, а разработчиков системы, которым следует уделять больше внимания изложению фундаментальных основ разработанного ими инструментария. Причём, изложению максимально простым способом.

Поэтому в настоящей статье рассматриваются наиболее важные, на мой взгляд, и наиболее часто встречающие методологические вопросы рассматриваемой схемы стратегического планирования.

Но прежде целесообразно напомнить основные положения указанного подхода к стратегическому планированию деятельности на крупных предприятиях.

Основные принципы стратегического планирования деятельности крупных предприятий в современных условиях

Наиболее полно в законченном виде схема стратегического планирования на предприятии представлена в работах [1,2].

В максимально концентрированном виде она представляется следующим образом.

С точки зрения системного анализа, любой план или программа деятельности – это способ, «дорожная карта» рациональной трансформации располагаемых ресурсов в наиболее эффективное продвижение к стратегической цели.  Поэтому ключевой задачей стратегического планирования является определение наиболее эффективного варианта использования имеющихся ресурсов для формирования позитивных тенденций развития рассматриваемой системы. Причём в некотором временном периоде ресурсы могут расходоваться не только на непосредственное продвижение к цели, но и на создание условий (инструментов, схем воспроизводства ресурсов) для продвижения к стратегической цели в последующие периоды.  

Поэтому формирование стратегического плана предполагает постановку и последующее решение некой оптимизационной задачи (задачи математического программирования), элементы решения которой определят структуру плана (перечень вошедших в него мероприятий, а также время их реализации) и уровни ресурсного обеспечения отдельных мероприятий в пределах общих объёмов располагаемых ресурсов.      

Почему – оптимизационной задачи? Потому, что успех деятельности предприятия или фирмы, в частности их взаимоотношения с конкурентами, во многом зависит от того, насколько эффективно и целеустремлённо используются располагаемые первичные ресурсы. Нужно составить план деятельности таким образом, чтобы добиться максимального положительного эффекта.

Но для этого мало удовлетворить только системным и ресурсным ограничениям. Если сделать только это, то получим не один вариант плана, а множество вариантов. Далее среди них нужно выбрать тот единственный, который обеспечит максимальное продвижение к стратегической цели в рассматриваемом плановом периоде. Другими словами, выбрать вариант плана из условия максимизации целевой функции – приращения потенциала предприятия или фирмы.   

Поэтому план – это не просто перечень мероприятий с уровнями их ресурсного обеспечения, а такой перечень и такое обеспечение, которые обеспечивают наиболее эффективное продвижение к стратегической цели в рассматриваемом плановом периоде.

Технологически стратегическое планирование осуществляется поэтапно, в динамическом режиме, с реструктуризацией условий планирования, но неизменной ориентацией на долгосрочную стратегическую цель. На каждом среднесрочном этапе планирования стратегическая цель как бы проецируется на очередной среднесрочный период.

Разбиение долгосрочного процесса на среднесрочные этапы необходимо, т.к. на длительную перспективу невозможно с приемлемой точностью прогнозировать состояние внешней системной среды (внешние и внутренние рынки, состояние экономики), располагаемые уровни  общего финансирования и развитие технологической базы. Поэтому на каждом среднесрочном этапе производится корректировка указанных факторов – реструктуризация условий планирования.   

Другими словами, заранее всё просчитать невозможно, что-то приходится доделывать на ходу. Но – это тактические операции. А стратегическая цель всегда остаётся неизменной.     

Следует отметить, что на самом  деле динамический режим планирования применяется всегда. Действительно, никогда ничто не планируется на сотни и тысячи лет, всегда по истечению некоторого промежутка времени происходит реструктуризация условий планирования. Вопрос лишь о частоте реструктуризации. Например, Государственная программа вооружения разрабатывается сроком на 10 лет, но уже через 5 лет допускается её уточнение. Таким образом, в этом случае периодичность реструктуризации составляет 5 лет. Можно также вспомнить о 5-летних планах развития экономики СССР.

Поэтому применение динамического режима при планировании – это на самом деле не исключение, а общее правило.

Не следует путать рассматриваемое динамическое планирование с динамическим программированием.

Динамическое программирование – это один способов формирования рационального плана деятельности (например, рационального управления), когда все особенности будущего процесса определены или точно, или однозначно с вероятностной точки зрения. Определение рационального управления определяется при искусственном разделении процесса на этапы (на подзадачи), внутри которых производится оптимизация.

При динамическом планировании о будущем процессе известно только его небольшая часть в пределах очередного горизонта планирования. На следующих этапах будет произведена реструктуризация условий планирования, которая может затронуть ключевые особенности процесса: величины общих располагаемых ресурсов, количество предполагаемых мероприятий и их содержание, перечень промежуточных целей и т.д. Неизменной останется только стратегическая цель.

Поэтому при динамическом планировании разбиение на этапы производится не искусственным, а естественным образом – по-другому не получается. Надёжно можно планировать только в пределах горизонта планирования, выход за который принципиально невозможен.   

Естественно, желательно по возможности увеличить горизонт планирования. Это во многом будет зависеть от успешности прогнозирования внешней системной среды. В научных работах о состоянии экономики, об общих проблемах ОПК, о нефтяных трендах российской экономики, о финансово-экономических кризисах, об экспортных перспективах предприятия [26-37] и т.п. как раз делались такие попытки прогноза внешней системной среды. Эти материалы не только органично вписывались в предложенную схему планирования, но были необходимы для повышения точности предложенных методов, поскольку в них присутствует и экспертная составляющая.

Но строить иллюзии насчёт окончательного решения этой проблемы не следует – всегда имеются неизвестные нам факторы. Поэтому эти результаты могут рассматриваться как дополнение, позволяющее повысить точность результата и расширить горизонты планирования.

Для того, чтобы сформировать целевую функцию очередного среднесрочного плана деятельности предприятия используется метод анализа иерархий, который включает в себя 2 основных метода: метод парных сравнений и метод решающих матриц.

Характерный вид 6-ти уровневой иерархии представлен на рис. 1.

В нём: типы задач – кластеры долгосрочных задач.

    Направления –  это кластеры среднесрочных видов деятельности. При практической реализации этой схемы, направления удобно ассоциировать с филиалами, с дочерними фирмами или относительно самостоятельными структурными подразделениями предприятия.

    Блоки – кластеры мероприятий. Наконец, мероприятия – это та основа, на которой держится вся надстройка.

Читать полный текст статьи …


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Самарин И.В., Баскаков В.В., Федосеев С.А., Фомин А.Н. Научно-методический инструментарий стратегического планирования на крупных предприятиях. // РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Академия военных наук – М., ООО «Адвансед Солюшиз», 2014
2. Самарин И.В., Баскаков В.В., Федосеев С.А., Фомин А.Н. Теоретические и программно-инструментальные основы стратегического планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в современных условиях. Монография // Министерство обороны РФ – М., Типография ВА РВСН им. Петра Великого, 2015
3. Самарин И.В., Гриняев С.Н., Калашников П.К., Орлов А.И., Фомин А.Н., Юнкин А.Г. Научно-методический аппарат антикризисного стратегического планирования. Учебное пособие // РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, АНО Центр стратегических оценок и прогнозов – М., ООО «Адвансед Солюшиз», 2015
4. Самарин И.В. Формализация задачи обоснования среднесрочного плана деятельности для построения автоматизированной системы управления стратегического планирования на предприятии // ж. «Инновации и инвестиции» №4 – М., 2014, с. 177-183
5. Самарин И.В., Фомин А.Н. Стратегическое планирование на предприятии: применение метода анализа иерархий для анализа системы целевых установок // «Инновации и инвестиции» №6 – М., 2014, с. 132-141
6. Самарин И.В., Фомин А.Н. Стратегическое планирование на предприятии: применение метода анализа иерархий для стратегического мониторинга деятельности // Научно-практический журнал «Экономика, статистика, информатика. Вестник УМО», №5, 2014, с. 84-89
7. Самарин И.В., Орлов А.И. Стратегическое планирование на предприятии: численные методы оптимизации многопараметрических функций в задачах стратегического планирования // Научно-практический журнал «Экономика, статистика, информатика. Вестник УМО» – М., МЭСИ, 2014
8. Самарин И.В., Орлов А.И. Стратегическое планирование на предприятии: основные закономерности среднесрочных бюджетных планов деятельности предприятия // «Естественные и технические науки» № 5, 2014, с.125-133
9. Самарин И.В. О целесообразности иерархии в системе стратегического планирования и управления крупным предприятием // «Инновации и инвестиции» №8 – М., 2014, с. 109-114
10. Самарин И.В. О некоторых свойствах планового решения на проведение комплекса приоритетных фундаментальных, поисковых и прикладных исследований в задачах управления в социальных и экономических системах // «Инновации и инвестиции» №12 – М., 2014, с. 173-177
11. Самарин И.В. Методика оценки эффективности оперативного управления предприятием // «Естественные и технические науки» № 9-10(77), 2014, с. 228-235
12. Самарин И.В., Фомин А.Н. АСУ стратегического планирования: методы определения параметров нелинейных функций в задачах эконометрики при разработке математических моделей // «Инновации и инвестиции» № 10 – М., 2015, с. 206-212
13. Самарин И.В. Стратегическое планирование на предприятии: факторы минимума при формировании целевой функции деятельности предприятия //«Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия «Естественные и технические науки», -2016, -№4, -с. 38-43
14. Самарин И.В. Стратегическое планирование: модифицированный метод парных сравнений для задач высокой размерности // Сборник "Труды РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина" № 1(282) – М., РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, 2016, с. 121-134
15. Самарин И.В. АСУ стратегического планирования: методика устранения разногласий между заказчиком и единственным исполнителем по цене продукции при формировании государственного оборонного заказа для создания обеспечивающей подсистемы поддержки принятия решений // «Транспортное дело России» №2(111) – М., 2014, с.72-75
16. Самарин И.В. Применение метода парных сравнений для оценки величин затрат при стратегическом бюджетном планировании комплекса мероприятий // «Научное обозрение» № 8, 2014, с. 821-827
17. Самарин И.В., Орлов А.И. Стратегическое планирование на предприятии: формализация задачи обоснования среднесрочного плана деятельности // Тезисы докладов юбилейной 10-й всероссийской конференции молодых учёных, специалистов и студентов «Новые технологии в газовой промышленности» (газ, нефть, энергетика), 8-11 октября 2013 г. – М., 2013
18. Самарин И.В. К вопросу о создании автоматизированной обеспечивающей подсистемы поддержки принятия решений для формирования среднесрочного плана деятельности предприятия // доклад на XXVI Международной заочной научно-практической конференции «Научная дискуссия: инновации в современном мире» – М., 2014
19. Самарин И.В., Орлов А.И. К вопросу о создании специального программного обеспечения для поддержки принятия решений с целью эффективного формирования рационального плана закупок // доклад на Международной научно-практической конференции «Технические науки: теория, методология и практика» – М., 2014
20. Самарин И.В. Алгоритмы решения задачи формирования рационального плана деятельности предприятия в современных условиях // доклад на XV Международной научно-практической конференции «Современное состояние естественных и технических наук» – М., 2014
21. Самарин И.В. Разработка и совершенствование методов получения и обработки информации для задач управления крупным предприятием // доклад на XXIV Международной заочной научно-практической конференции «Научная дискуссия: вопросы технических наук» – М., 2014
22. Самарин И.В., Орлов А.И. Методы и алгоритмы оптимизации в задачах принятия решений в социальных и экономических системах // доклад на XXIV Международной заочной научно-практической конференции «Научная дискуссия: вопросы технических наук» – М., 2014
23. Самарин И.В. Применение метода парных сравнений для оценки величин затрат на проведение мероприятий на ранних этапах стратегического бюджетного планировании социально-экономических проектов // доклад на XXXIII Международной заочной научно-практической конференции «Научная дискуссия: вопросы технических наук» – М., 2014
24. Автоматизация выработки плановых управленческих решений: факторы минимума при формировании целевой функции деятельности предприятия // Тезисы доклада на XXI Всероссийской научно-технической конференции «Актуальные проблемы развития нефтегазового комплекса России», 8-10 февраля 2016 г., с. 346
25. Самарин И.В., Орлов А.И. Программный комплекс для решения задач стратегического планирования на предприятии // Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ №2015613679 – М., ФГБЩУ ВПО «РГУНГ им. И.М. Губкина», 2015
26. Самарин И.В. Оборонно-промышленный комплекс России в условиях глобальной конкуренции // «Стратегическая стабильность» №2 (63) – М., Секция «Инженерные проблемы стабильности и конверсии» Российской инженерной академии, Центр проблем СЯС АВН, 2013, с. 16-23
27. Самарин И.В. Стратегическое планирование ОПК: актуальность и научно-методическое обеспечение // «Стратегическая стабильность» №2 (63) – М., Секция «Инженерные проблемы стабильности и конверсии» Российской инженерной академии, Центр проблем СЯС АВН, 2013, с. 67-78
28. Самарин И.В., Гриняев С.Н. Проблемы оборонно-промышленного комплекса России в условиях глобализации // Экономика обороны и безопасности и аналитика. Сборник статей по материалам общественных слушаний и заседаний «круглых столов» Комиссии Общественной палаты Российской Федерации по проблемам национальной безопасности и социально-экономическим условиям жизни военнослужащих, членов их семей и ветеранов/Под ред. д.филос.н. А.Н. Каньшина – М.:, 2013, 238 с., с 126-135
29. Самарин И.В. Состояние кадрового потенциала оборонно-промышленного комплекса // Вестник Академии военных наук №4 (45) – М., ООО «Полиграфическая компания «СПринт», 2013
30. Самарин И.В. Государственно-частное партнерство в оборонно-промышленном комплексе: перспективы и проблемы // ж. «Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки» № 5 – М., 2014, с. 178-182
31. Самарин И.В., Баскаков В.В., Рязанов А.А. Развитие государственно-частного партнёрства в оборонно-промышленном комплексе как перспективное направление повышения его конкурентоспособности // Вестник Академии военных наук №2 (51) – М., ООО «Полиграфическая компания «СПринт», 2015
32. Самарин И.В. Стратегическое планирование ОПК: к вопросу повышения конкурентоспособности высокотехнологических отраслей российской промышленности // «Армия и общество» № 3 (40) – М., 2014, с. 19-23
33. Самарин И.В., Калашников П.К., Орлов А.И. Актуальные проблемы на пути модернизации высокотехнологических отраслей российской промышленности // «Инновации и инвестиции» №5 – М., 2014, с.148-158
34. Самарин И.В., Калашников П.К., Фомин А.Н. Стратегическое антикризисное планирование: методы прогнозирования глобальных финансово-экономических кризисов // «Инновации и инвестиции» №7 – М., 2015, с. 36-42
35. Самарин И.В., Калашников П.К., Фомин А.Н. Стратегическое антикризисное планирование: методы прогнозирования финансово-экономических кризисов в России // «Инновации и инвестиции» №8 – М., 2015, с. 48-55
36. Самарин И.В., Калашников П.К., Фомин А.Н.Стратегическое антикризисное планирование: анализ текущей ситуации на мировом финансовом рынке // «Инновации и инвестиции» № 9 – М., 2015, с. 79-88
37. Самарин И.В., Фомин А.Н., П.К. Калашников, Орлов А.И. Нефтяные тренды российской экономики. Монография // Министерство образования Российской Федерации, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина – М., ООО «Адвансед Солюшиз», 2016
 



© 
И.В. Самарин, Журнал "Современная наука: актуальные проблемы теории и практики".
 

 

 

 
SCROLL TO TOP

 Rambler's Top100 @Mail.ru